在這場(chǎng)企業(yè)戰(zhàn)“疫”的關(guān)鍵時(shí)刻，寶馬集團(tuán)董事長(zhǎng)齊普策近日專門致信北京市和遼寧省領(lǐng)導(dǎo)，表達(dá)對(duì)中國(guó)政府和地方政府抗擊疫情的支持。
寶馬集團(tuán)董事長(zhǎng)齊普策在信中說(shuō)，“在充分保障員工的身體健康和生命安全的前提下，我們已為逐步恢復(fù)在中國(guó)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)做好充分的準(zhǔn)備，期待繼續(xù)為中國(guó)以及當(dāng)?shù)?/span>經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量——寶馬集團(tuán)謹(jǐn)此重申，將始終秉承支持中國(guó)的‘初心’！”
疫情發(fā)生后，寶馬在中國(guó)的管理團(tuán)隊(duì)立刻成立了應(yīng)急管理小組，由寶馬集團(tuán)在中國(guó)各子公司和合資企業(yè)“一把手”參加，在疫情初期幾乎每個(gè)工作日都定時(shí)連線開(kāi)會(huì)。寶馬在中國(guó)抗擊疫情的工作也得到了寶馬集團(tuán)總部的大力支持。在近期的幾次董事會(huì)上，董事會(huì)成員每次都會(huì)留出專門時(shí)間，聽(tīng)取中國(guó)管理層介紹最新情況。
在德國(guó)總部的大力支持和中國(guó)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同努力下，寶馬及時(shí)實(shí)施了抗擊疫情“一攬子方案”，關(guān)注內(nèi)容覆蓋員工關(guān)愛(ài)、社會(huì)捐助和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)三個(gè)方面：
- 在員工關(guān)愛(ài)方面，寶馬迅速?zèng)Q策安排員工遠(yuǎn)程辦公，并制定出差旅行指南，并推出個(gè)人健康指導(dǎo)等，還協(xié)調(diào)資源火速調(diào)配和購(gòu)置工作場(chǎng)所防護(hù)和消毒物資。寶馬認(rèn)為，在危機(jī)時(shí)刻非常重要的是保持企業(yè)內(nèi)部信息透明，因此在春節(jié)假期之后第一周，寶馬就組織了6000多人的線上大會(huì)，分享公司的疫情應(yīng)對(duì)策略。
- 在社會(huì)捐助方面，寶馬集團(tuán)及其合資企業(yè)華晨寶馬已捐助人民幣3,500萬(wàn)元，用于采購(gòu)疫情嚴(yán)重地區(qū)和沈陽(yáng)市急需的醫(yī)療設(shè)備和防護(hù)物資，以及為戰(zhàn)“疫”期間的“白衣英雄”等開(kāi)展心理咨詢服務(wù)。
- 在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面，寶馬從客戶服務(wù)和經(jīng)銷商支持兩個(gè)方西入手，一方面為了讓客戶在疫情期間減少不必要的外出，寶馬宣布延長(zhǎng)多項(xiàng)服務(wù)的有效期，并提供免費(fèi)上門取送車服務(wù)，另一方面通過(guò)調(diào)整商務(wù)政策，給經(jīng)銷商減壓，同時(shí)也通過(guò)金融手段，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)支持。
“過(guò)去三周以來(lái)，我一直在中國(guó)，我見(jiàn)證了中國(guó)政府采取了最強(qiáng)有力和負(fù)責(zé)任的措施抗擊疫情，控制局面；我也看到眾多偉大的醫(yī)務(wù)工作者勇敢‘逆行’投身前線，我對(duì)他們充滿崇敬。寶馬集團(tuán)所有人，無(wú)論是在德國(guó)還是在中國(guó)，我們都將力挺中國(guó)，力挺中國(guó)人民！”寶馬集團(tuán)大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官高樂(lè)表示，“我們堅(jiān)信中國(guó)必將戰(zhàn)勝疫情，我們對(duì)中國(guó)這一全球最大汽車市場(chǎng)的中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)前景充滿信心。”
從2月17日起，寶馬集團(tuán)在中國(guó)的絕大多數(shù)辦公場(chǎng)所已經(jīng)重新開(kāi)放，位于沈陽(yáng)的兩個(gè)整車生產(chǎn)廠和一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)廠也已逐步恢復(fù)生產(chǎn)。2月19日，寶馬在中國(guó)的管理團(tuán)隊(duì)再次召開(kāi)全體員工網(wǎng)上視頻大會(huì)，感謝全體員工在過(guò)去兩周多時(shí)間里，以高度的責(zé)任感和極強(qiáng)的適應(yīng)能力，通過(guò)遠(yuǎn)程辦公方式保證了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作如期推進(jìn)；同時(shí)，管理團(tuán)隊(duì)也向6000多名在線員工介紹了復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來(lái)，公司為保障在不同地方工作和生產(chǎn)的員工們的安全與健康，采取的各項(xiàng)防護(hù)措施及其落實(shí)情況。
華晨寶馬總裁兼首席執(zhí)行官魏蘭德說(shuō)：“非常感謝當(dāng)?shù)卣亩αχС�、合作伙伴的緊密配合，以及全體同事的齊心協(xié)力，華晨寶馬各工廠順利實(shí)現(xiàn)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)。這是多方共同努力的結(jié)果，也體現(xiàn)了在艱難時(shí)期相互信任和緊密協(xié)作的重要性。目前我們的生產(chǎn)正在逐步回歸正軌，在保持有序生產(chǎn)的同時(shí)，我們始終把員工的健康和安全放在首要位置。”
關(guān)愛(ài)在細(xì)節(jié)：每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)辦公員工每天配發(fā)兩個(gè)口罩
得益于寶馬在疫情發(fā)生后第一時(shí)間的快速反應(yīng)，目前寶馬已經(jīng)儲(chǔ)備了充足數(shù)量的口罩，能夠保證每一個(gè)在現(xiàn)場(chǎng)上班的員工每天能領(lǐng)到兩個(gè)口罩。
在沈陽(yáng)的華晨寶馬生產(chǎn)基地，結(jié)合工廠生產(chǎn)特點(diǎn)，一整套嚴(yán)格的防護(hù)措施也已就位。在員工食堂，員工們按照引導(dǎo)，保持距離排隊(duì)取餐。就餐時(shí)，倡導(dǎo)員工們使用防護(hù)板，并采用“之”字形排位，也即確保員工前后左右四個(gè)方向都不會(huì)有其他同事就坐。在員工班車上，大家也是“之”字形就坐，一排只坐一人，使人員間保持足夠距離。
此外，寶馬辦公樓入口處“安全崗?fù)?/font>”隨時(shí)在崗，為員工測(cè)體溫和做消毒服務(wù)。辦公區(qū)域內(nèi)各處均配有充足的消毒用品，供員工使用。現(xiàn)場(chǎng)辦公的員工全程佩戴口罩，毫不松懈。
“健康和安全第一”的原則同樣體現(xiàn)在復(fù)工的經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)
寶馬全國(guó)的經(jīng)銷商伙伴也加入了安全復(fù)工的行列。寶馬推出“寶馬經(jīng)銷商展廳公眾健康防護(hù)指南”，針對(duì)展廳店內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生及消毒管理制定了10類措施，涵蓋從展廳通風(fēng)換氣，到洗手間的清潔消毒和垃圾處理等各個(gè)環(huán)節(jié)。此外，在保障工作人健康，保證車輛（特別是試駕車輛）衛(wèi)生安全方面提出了明確要求。進(jìn)店客戶與員工均需佩戴口罩、測(cè)量體溫、保持一米溝通距離等也成為有效的防護(hù)措施。
面對(duì)疫情，寶馬集團(tuán)中國(guó)所有員工及經(jīng)銷商伙伴攜手同行，在全面做好疫情防控的前提下，安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，繼續(xù)為廣大客戶和消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
